{"id":15726,"date":"2026-01-06T09:32:55","date_gmt":"2026-01-06T08:32:55","guid":{"rendered":"https:\/\/baumev.de\/?p=15726"},"modified":"2026-01-06T09:32:55","modified_gmt":"2026-01-06T08:32:55","slug":"baum-schwerpunktthema-2026-chancen-und-risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/baumev.de\/en\/baum-schwerpunktthema-2026-chancen-und-risikomanagement\/","title":{"rendered":"BAUM-Schwerpunktthema 2026: Chancen\u00ad und Risikomanagement"},"content":{"rendered":"<p>In einer Welt, die sich schneller wandelt, als wir es begreifen k\u00f6nnen, und die gemeinhin die <a href=\"https:\/\/wirtschaftslexikon.gabler.de\/definition\/vuca-119684\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VUCA<\/a>-Welt genannt wird, w\u00e4chst das Bed\u00fcrfnis nach Halt. Doch Sicherheit entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch mitunter fragende Haltung. Beginnen wir die Suche also beim eigenen Standpunkt: bei unseren Werten, unserer Kultur, den Zielen, die wir erreichen wollen. Gestalten wir von hier aus Zukunft.<\/p>\n<p>Chancen und Risiken abzuw\u00e4gen, beginnt mit einer Bestandsaufnahme: Wo steht meine Organisation heute? Eine Standortbestimmung ist kein Selbstzweck, sondern strategischer Imperativ. Nur wer wei\u00df, was stabil ist und was br\u00fcchig wird, wenn \u00e4u\u00dfere Belastungen zunehmen, kann gezielt umbauen, sichern und wachsen.<\/p>\n<p>Und Handlungsf\u00e4higkeit brauchen wir wegen dieser Druckpunkte:<\/p>\n<ul>\n<li>Demografischer Wandel \u2013 Arbeitskr\u00e4ftemangel, ver\u00e4nderte Erwartungen der Belegschaft und daraus resultierender Strukturwandel<\/li>\n<li>Klimawandel und volatile Rohstoffpreise \u2013 zunehmende physische und \u00f6konomische Risiken, Lieferkettenst\u00f6rungen, Marktverschiebungen<\/li>\n<li>Regulatorik im \u00dcbergang \u2013 un\u00fcbersichtliche Anforderungen, steigende Berichtspflichten und sich \u00e4ndernde \u00f6ffentliche Investitionen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Themen pr\u00e4gen unternehmerische Realit\u00e4t und fordern unsere F\u00e4higkeit heraus, Schocks zu absorbieren, Leistung zu halten und gleichzeitig Innovationskraft in eine neue Wirtschaftsweise zu lenken.<\/p>\n<h3>Warum BAUM 2026 Chancen- und Risikomanagement ins Zentrum stellt<\/h3>\n<p>Orientierung in der Unsicherheit zu bieten, ist unser Leitmotiv. Die gegenw\u00e4rtige Regulierungslandschaft ist komplex und dynamisch. Unternehmen suchen Klarheit, welche Berichtspflichten wann greifen, ob und wie Synergieeffekte gehoben werden k\u00f6nnen, was relevant zu berichten ist.<\/p>\n<p>Dabei zeigt sich: F\u00fcr Unternehmen ist nicht die perfekte Regulierung entscheidend, sondern ihre Verl\u00e4sslichkeit. Ob Reporting-Pflichten, CO\u2082-Bepreisung, der Ein- oder Ausstieg aus bestimmten Technologien \u2013 f\u00fcr das Gelingen des Wandels z\u00e4hlt Planungssicherheit, gute Governance und kluge Weiterentwicklung bestehender Regulierung. Wenn der Eindruck entsteht, der Rechtsrahmen sei je nach politischer Konjunktur ver\u00e4nderbar, Regulierung k\u00f6nne im letzten Moment noch gekippt werden, w\u00e4chst Unsicherheit. Zukunftsorientiertes Handeln f\u00e4llt schwer, notwendige Investitionen werden verz\u00f6gert.<\/p>\n<p>Der Blick ins eigene System ist der Ausgangspunkt, um Unsicherheiten zu begegnen und sie handhabbar zu machen. Was ist objektiv die Lage des Unternehmens? Wo liegen die wesentlichen Themen, die Druck auf mein Gesch\u00e4ftsmodell aus\u00fcben? Welche Daten sind relevant? Die, mit denen Sie Ihr Unternehmen, Ihr Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement steuern. Auf deren Basis Investoren, Banken und Versicherungen Ihr Risiko einsch\u00e4tzen \u2013 weil sie es m\u00fcssen, wollen wir Instabilit\u00e4ten vermeiden und Resilienz erh\u00f6hen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bafin.de\/SharedDocs\/Downloads\/DE\/Merkblatt\/dl_mb_Nachhaltigkeitsrisiken.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Laut BaFin<\/a> lassen sich vier Risikokategorien unterscheiden.<\/p>\n<ol>\n<li>Regulatorische Risiken: Welche Regulierung betrifft mich? Wo kommen Standards in Konflikt?<\/li>\n<li>Transitorische Risiken: Wie schnell m\u00fcssen wir unser Gesch\u00e4ftsmodell anpassen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben? Wer zu langsam ist, verliert Marktanteile; wer zu schnell ist, \u00fcberfordert Strukturen und Belegschaften.<\/li>\n<li>Physische und, damit einhergehend,<\/li>\n<li>finanzielle Risiken ausgel\u00f6st durch Wetterereignisse, Ressourcenknappheit oder Lieferkettenausf\u00e4lle.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/www.spglobal.com\/market-intelligence\/en\/news-insights\/research\/for-the-worlds-largest-companies-climate-physical-risks-have-a-1-2-trillion-annual-price-tag-by-the-2050s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studien prognostizieren<\/a> j\u00e4hrliche Sch\u00e4den von rund 1,2 Billionen US-Dollar f\u00fcr die gr\u00f6\u00dften globalen Unternehmen, wenn keine Anpassungsma\u00dfnahmen erfolgen.3 Gesch\u00e4ftsmodelle an aktuelle Bedingungen anzupassen, f\u00fchrt nicht zu Zusatzkosten, sondern zu Zukunftsinvestitionen.<\/p>\n<h3>Ein umfassender Risikobegriff<\/h3>\n<p>Im Lichte nachhaltiger Entwicklung ist \u201eRisiko\u201c mehr als eine Kennzahl in der Bilanz. Ob eine Herausforderung wesentlich ist, bemisst sich nicht nur an finanziellen Schwellenwerten, sondern an Wirkungen: auf Menschen, Standorte und \u00d6kosysteme.<\/p>\n<p>Ein ganzheitliches Risikomanagement fragt daher:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie wirken sich Risiken auf die Belegschaft, auf Stakeholder und Rechte-Inhabende aus?<\/li>\n<li>Was folgt aus meinen Entscheidungen f\u00fcr Standorte, regionale \u00d6kosysteme und globale Lieferketten?<\/li>\n<li>Wie robust sind unsere Beziehungen \u2013 intern wie extern \u2013 angesichts des Wandels?<\/li>\n<\/ul>\n<p>So gesehen wird Risikomanagement zum zentralen Steuerungsinstrument der nachhaltigen Organisation. Hinzu kommt ein Aspekt, der zunehmend \u00fcber Erfolg oder Misserfolg von Transformation entscheidet: politische und regulatorische Verl\u00e4sslichkeit. Risiken lassen sich nur sinnvoll bewerten, wenn die Spielregeln stabil sind. F\u00fcr Unternehmen ist Planungssicherheit eine Voraussetzung f\u00fcr Berechenbarkeit \u2013 sie schafft Vertrauen und damit die Voraussetzung f\u00fcr Investitionen, Innovationen und Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<h3>Risiko und Chance: Zwei Seiten derselben Medaille<\/h3>\n<p>Wo Risiken erkannt und gemanagt werden entsteht Potenzial f\u00fcr Innovation, Kooperation, Stabilit\u00e4t. Aus der Erkenntnis k\u00f6nnen neue Produkte, effizientere Prozesse, strategische Robustheit erwachsen. Der Chancenaspekt geh\u00f6rt deshalb zwingend zum Risikomanagement: wer Risiken als Lernimpulse begreift, kann neue Gesch\u00e4ftsfelder erschlie\u00dfen. Genau das ist das Ziel \u2013 Resilienz durch unternehmerische Weiterentwicklung.<\/p>\n<h3>Unser roter Faden 2026<\/h3>\n<p>BAUM macht Chancen- und Risikomanagement zum Leitmotiv des Jahres 2026, das unsere Formate pr\u00e4gen wird:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Unternehmenstreffs Nachhaltigkeit und die BAUM-Tagung 2026 bieten Austausch \u00fcber gelebte Praxis: wie Risiken identifiziert, bewertet und in Chancen verwandelt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Wir heben in unserer Mitgliedschaft Arbeitshilfen und Tools zu Ihrer methodischen Unterst\u00fctzung: von Risiko- und Chancenbetrachtungen bis zu Best Practices.<\/li>\n<li>Wir knabbern uns durch Studien und Publikationen, geben Tipps f\u00fcr Fort- und Weiterbildungen zum Thema, um Sie gut zu r\u00fcsten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>BAUM begleitet Sie auch 2026 mit Impulsen, Austausch und Werkzeugen, die Orientierung geben. Ihr Beitrag macht es m\u00f6glich \u2013 mit Ihrer Mitwirkung, Ihren Erfahrungen und Perspektiven entsteht das, was BAUM ausmacht: ein Netzwerk, das Wandel gestaltet.<\/p>\n<p>Ich danke Ihnen herzlich f\u00fcr Ihr Engagement im vergangenen Jahr und freue mich auf das n\u00e4chste!<\/p>\n<hr \/>\n<p>Dies ist ein Beitrag aus <a href=\"https:\/\/baumev.de\/baum-ev\/baum-insights\/\">BAUM Insights<\/a> 1\/2026.<\/p>\n<p>Die Autorin, <strong>Yvonne Zwick<\/strong>, Dipl.Theol., ist Vorsitzende von BAUM. e.V. Sie repr\u00e4sentiert BAUM. in den relevanten die Umsetzung der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie begleitenden Stakeholdergremien der Bundesregierung und h\u00e4lt verschiedene Beiratsmandate. Bis 2020 war sie Stellvertretende Generalsekret\u00e4rin des Rats f\u00fcr Nachhaltige Entwicklung und Leiterin des B\u00fcro Deutscher Nachhaltigkeitskodex.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chancen und Risiken abzuw\u00e4gen, beginnt mit einer Bestandsaufnahme: Wo steht meine Organisation heute? Eine Standortbestimmung ist kein Selbstzweck, sondern strategischer Imperativ. 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