{"id":18803,"date":"2026-03-24T15:11:34","date_gmt":"2026-03-24T14:11:34","guid":{"rendered":"https:\/\/baumev.de\/?p=18803"},"modified":"2026-03-24T15:11:34","modified_gmt":"2026-03-24T14:11:34","slug":"zukunftsangst-bei-der-gen-z-und-wie-unternehmen-sie-in-gestaltungsmacht-verwandeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/baumev.de\/en\/zukunftsangst-bei-der-gen-z-und-wie-unternehmen-sie-in-gestaltungsmacht-verwandeln\/","title":{"rendered":"Zukunftsangst bei der Gen Z \u2013 und wie Unternehmen sie in Gestaltungsmacht verwandeln"},"content":{"rendered":"

Die Gen Z hat Angst \u2013 und das zu Recht. 81% der jungen Menschen f\u00fcrchten sich vor dem Krieg in Europa, 63% vor der Klimakrise und 67% vor steigender Armut (19. Shell Jugendstudie, 2024<\/a>). Die Gr\u00fcnde sind bekannt: Hitzerekorde, Artensterben, prek\u00e4re Arbeitsverh\u00e4ltnisse und politische Instabilit\u00e4t. Doch anstatt diese \u00c4ngste als \u201eDramatisierung\u201c abzutun, sollten Unternehmen sie ernst nehmen. Denn wer die Sorgen junger Mitarbeitender ignoriert, verliert nicht nur Talente, sondern auch Innovationskraft.<\/p>\n

Das Problem: Die Gen Z hat mehr Zugang zu Wissen \u00fcber die Krisen dieser Welt als alle Generationen zuvor \u2013 und f\u00fchlt sich gleichzeitig wenig handlungsf\u00e4hig. Junge Menschen sind sich der Krisen bewusst \u2013 und schauen pessimistisch in die gesellschaftliche Zukunft (Deutsch-Franz\u00f6sisches Jugendwerk & Kantar Public, 2023<\/a>). Sie sorgen sich \u00fcber Kriege, Inflation, globale Umweltsch\u00e4den, Pandemien und die finanziellen Konsequenzen aus all diesen Krisen (Institut f\u00fcr Sozial- und Organisationsp\u00e4dagogik & Universit\u00e4t Frankfurt, 2023<\/a>). Zukunfts\u00e4ngste sind berechtigt, und das daraus resultierende Ohnmachtsgef\u00fchl ist eine logische Reaktion auf eine Welt im Ausnahmezustand.<\/p>\n

Vom Ohnmachtsgef\u00fchl zur Handlungsmacht \u2013 was die Umweltpsychologie sagt<\/h3>\n

Der Weg vom Problembewusstsein zur L\u00f6sung ist kein geradliniger Prozess, sondern ein komplexer Wandel, der mehrere Schritte braucht. Globale Probleme erscheinen als zu gro\u00df und un\u00fcberwindbar. Das kann dazu f\u00fchren, dass sich Menschen zur\u00fcckziehen, auf Selbstschutz fokussieren und in Ablenkung versinken (Eckersley, 2002). Der Dauerkrisenmodus ohne beruhigendes Stabilit\u00e4tsgef\u00fchl kann gesellschaftlichen Niedergang unvermeidbar erscheinen lassen, indem Hoffnungslosigkeit die Alternativen verdeckt (Hafeneger, 2014; Nordensvard, 2014).<\/p>\n

Wenn es allerdings konkret wird, wenn man selbst betroffen ist oder ein spezifisches Problem erkennt, k\u00f6nnen Handlungsimpulse entstehen. An die Stelle des abstrakten Ph\u00e4nomens Klimawandel tritt zum Beispiel ein Waldbrand oder ein Hochwasser im eigenen Land. Durch emotionale Betroffenheit entsteht ein Impuls: \u201eDas geht mich etwas an!\u201c Der gr\u00f6\u00dfte Blockierer von Wandel ist nicht Unwissen, sondern das Gef\u00fchl \u201eIch kann nichts \u00e4ndern\u201c. Es geht daher um eine Ver\u00e4nderung des Mindsets: positive Visionen der Ver\u00e4nderung, mit Chancen f\u00fcr die Verwirklichung gemeinsamer Ziele als grundlegende Triebkr\u00e4fte f\u00fcr Wachstum und Erneuerung (Krafft, 2025<\/a>).<\/p>\n

Dabei unterst\u00fctzt die Selbstwirksamkeitserwartung (nach Albert Bandura): der Glaube, selbst in Extremsituationen durch eigenes Handeln etwas bewirken zu k\u00f6nnen. Sie entsteht, wenn Menschen Erfolgserlebnisse haben, ermutigt werden oder Vorbilder sehen \u2013 z.B. Kolleg*innen, die Projekte umsetzen. Daher ist das Erleben erster Erfolge, auch durch aktive Unterst\u00fctzung aus dem Unternehmen, wichtig f\u00fcr die Abkehr von der Angst und f\u00fcr den Eintritt in das Engagement.<\/p>\n

Handlungsoptionen und die Rolle sozialer Normen<\/h3>\n

Damit tats\u00e4chliches Engagement entsteht, braucht es zwei zentrale Hebel: klare Handlungsoptionen und soziale Normen, die zeigen: \u201eAndere tun es auch \u2013 und es wirkt!\u201c Soziale Normen dienen als Orientierung \u2013 besonders dann, wenn sie sichtbar sind, das Verhalten anderer als vorbildlich darstellen und dabei unaufdringlich wirken (Geiger, 2017<\/a>).<\/p>\n

Wissen allein reicht nicht \u2013 Menschen brauchen konkrete Wege, um aktiv zu werden. F\u00fcr Unternehmen bedeutet das:<\/p>\n