{"id":20370,"date":"2026-04-29T09:55:18","date_gmt":"2026-04-29T07:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/baumev.de\/?p=20370"},"modified":"2026-04-29T09:57:02","modified_gmt":"2026-04-29T07:57:02","slug":"wissen-schafft-wirkung-so-entsteht-nachhaltiger-klimaschutz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/baumev.de\/en\/wissen-schafft-wirkung-so-entsteht-nachhaltiger-klimaschutz\/","title":{"rendered":"Wissen schafft Wirkung: So entsteht nachhaltiger Klimaschutz"},"content":{"rendered":"

Klimaschutz als Nachhaltigkeitsziel ist l\u00e4ngst kein Nischenthema mehr, sondern eine zentrale Gestaltungsaufgabe f\u00fcr Wirtschaft und Gesellschaft. Doch Ziele allein reichen nicht. Menschen m\u00fcssen bef\u00e4higt werden, die komplexen Zusammenh\u00e4nge des Klimawandels zu verstehen und entsprechend zu handeln. Genau hier setzt Upskilling an.<\/p>\n

Nachhaltigkeit verstehen: Warum Upskilling entscheidend ist<\/h3>\n

Wer die Zusammenh\u00e4nge zwischen eigenem Handeln, Konsum und globalen Herausforderungen versteht, trifft andere Entscheidungen. Dieses Verst\u00e4ndnis entsteht nicht von selbst. Unternehmen m\u00fcssen Wissen zug\u00e4nglich machen<\/a>, Orientierung geben und R\u00e4ume f\u00fcr Austausch schaffen.<\/p>\n

F\u00fcr ein globales Unternehmen wie Henkel ist das eine Herausforderung und Chance zugleich. Rund 47.000 Mitarbeitende aus 125 Nationen arbeiten in fast 80 L\u00e4ndern an L\u00f6sungen f\u00fcr unterschiedliche M\u00e4rkte. Am internationalen Hauptsitz in D\u00fcsseldorf kommen \u00fcber 6.000 Menschen aus rund 90 Nationen zusammen \u2013 mit vielf\u00e4ltigen Perspektiven und Wissensst\u00e4nden.\u00a0Diese Vielfalt zeigt, warum ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Nachhaltigkeit so wichtig ist. Kulturelle Hintergr\u00fcnde und lokale Gegebenheiten pr\u00e4gen den Blick auf Themen wie Klimaschutz, Ressourcennutzung oder soziale Verantwortung. Upskilling schafft hier eine gemeinsame Basis: Es hilft, komplexe Zusammenh\u00e4nge einzuordnen und globale Ziele auf lokale Kontexte herunterzubrechen.<\/p>\n

F\u00fcr den Klimaschutz gen\u00fcgt es jedoch bei Weitem nicht, nur auf die eigenen betriebsinternen Prozesse zu schauen. Es geht um eine Transformation entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette, die alle Akteure innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens miteinschlie\u00dft.<\/p>\n

Das gro\u00dfe Ganze als Ausgangspunkt<\/h3>\n

Ein zentraler Ausgangspunkt ist das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das \u201egro\u00dfe Ganze\u201c. Nur wer die \u00fcbergeordneten Ziele versteht, kann die eigene Rolle darin erkennen. Bei Henkel sind diese Ziele klar definiert<\/a>: Bis 2045 m\u00f6chte das Unternehmen Net-Zero erreichen. Hierf\u00fcr hat es sich mittelfristige Ziele bis 2030 gesetzt, wonach die absoluten Treibhausgasemissionen in Scope 1 und 2 um 42 Prozent und in Scope 3 um 30 Prozent reduziert werden sollen. Henkels Net-Zero-Ziele decken einen gro\u00dfen Teil der Wertsch\u00f6pfungskette ab. Neben den Emissionen aus Produktionsprozessen umfassen die Ziele f\u00fcr Scope-1- und Scope-2-Emissionen alle Werksprozesse, einschlie\u00dflich Emissionen, die in B\u00fcrogeb\u00e4uden, Lagerhallen, Forschung und Entwicklung oder durch den Fuhrpark entstehen.<\/p>\n

Die Reduktionsziele f\u00fcr Scope 3 decken die indirekten Emissionen der vor- und nachgelagerten Wertsch\u00f6pfungskette ab. Hier liegt der gr\u00f6\u00dfte Hebel f\u00fcr den Klimaschutz. Neben Emissionen, die durch Rohstoffe und Verpackungen anfallen, schlie\u00dfen die Ziele unter anderem auch Emissionen aus Logistik oder der Endverwertung mit ein.<\/p>\n

Vom Wissen zum Handeln: Upskilling in der Praxis<\/h3>\n

Upskilling bedeutet mehr als reine Wissensvermittlung. Es geht darum, Zusammenh\u00e4nge verst\u00e4ndlich und erlebbar zu machen, Handlungsspielr\u00e4ume und individuelle Verantwortung aufzuzeigen. Bei Henkel kommen daf\u00fcr unterschiedliche Formate zum Einsatz \u2013 von kompakten E-Learnings bis hin zu interaktiven Workshops.<\/p>\n

Ein Beispiel ist die Arbeit mit Climate Fresk: In einem dreist\u00fcndigen Workshop erarbeiten Teilnehmende anhand wissenschaftlicher Grundlagen des Weltklimarats zentrale Zusammenh\u00e4nge des Klimawandels. Mit Hilfe von Karten, Moderation und Diskussion entsteht ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u2013 oft verbunden mit \u201eAha\u201c-Momenten dar\u00fcber, wo Emissionen entstehen und welche Hebel besonders wirksam sind.<\/p>\n

Ein Learning aus der Praxis: Ver\u00e4nderung beginnt oft im Kleinen. Wenn Mitarbeitende verstehen, wie ihr Arbeitsbereich mit den \u00fcbergeordneten Nachhaltigkeitszielen verkn\u00fcpft ist, entstehen Ideen f\u00fcr Verbesserungen. Gleichzeitig w\u00e4chst das Bewusstsein daf\u00fcr, dass auch individuelles Verhalten \u2013 etwa im Konsum oder im Umgang mit Ressourcen \u2013 Teil der L\u00f6sung ist. Upskilling wirkt damit in zwei Richtungen: Es st\u00e4rkt die Wirksamkeit im Unternehmen und f\u00f6rdert verantwortungsbewusstes Handeln im privaten Umfeld.<\/p>\n

Daten, Dialog und Verantwortung: gemeinsam mehr erreichen<\/h3>\n

Nachhaltige Transformation l\u00e4sst sich nicht isoliert innerhalb eines Unternehmens erreichen. Wertsch\u00f6pfungsketten sind global vernetzt \u2013 ein Gro\u00dfteil der Emissionen entsteht au\u00dferhalb der eigenen Standorte. Deshalb ist es entscheidend, auch Lieferanten und Partner auf diese Reise mitzunehmen. Zusammenarbeit wird zum Hebel f\u00fcr systemische Ver\u00e4nderung. Neben der Erfassung der Footprint-Daten der eigenen Standorte und innerbetrieblichen Prozesse geht es vor allem darum, den Fu\u00dfabdruck entlang der Wertsch\u00f6pfungskette zu erfassen und zu reduzieren. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn Emissionsdaten untereinander geteilt und gemeinsame Ma\u00dfnahmen beschlossen werden.<\/p>\n

Als Gr\u00fcndungsmitglied der Industrie-Initiative Together for Sustainability<\/a> (TfS) hat Henkel an der Entwicklung eines Leitfadens zum Product Carbon Footprint (PCF) mitgearbeitet, der es Lieferanten und Unternehmen erm\u00f6glicht, den CO\u2082-Fu\u00dfabdruck von Rohstoffen nach einem einheitlichen Standard zu berechnen, mit Partnern zu teilen und so zur Dekarbonisierung der Chemiebranche beizutragen. Dieser Leitfaden konsolidiert bestehende PCF-Berechnungsans\u00e4tze im Hinblick auf die Besonderheiten der chemischen Industrie. Zudem haben beispielsweise Catena-X (CX), ein gemeinschaftliches Daten\u00f6kosystem f\u00fcr die Automobilindustrie, und TfS gemeinsam ein Rahmenwerk entwickelt, um die PCF-Datens\u00e4tze zu verifizieren, die innerhalb der Automobil- und Chemielieferketten ausgetauscht werden.<\/p>\n

Erg\u00e4nzend zu diesen Aktivit\u00e4ten und den Programmen f\u00fcr gro\u00dfe strategische Lieferanten setzt Henkel mit Initiativen wie Climate Connect auch auf die Zusammenarbeit mit kleinen und mittelst\u00e4ndischen Partnern, die oftmals wenige eigene Ressourcen im Bereich Nachhaltigkeit haben. Henkel unterst\u00fctzt diese Lieferanten mit Know-how und Upskilling-Angeboten.<\/p>\n

Upskilling ist damit weit mehr als ein HR-Instrument. Es ist ein strategischer Hebel f\u00fcr Transformation. Es verbindet individuelle Kompetenzentwicklung mit unternehmerischer Verantwortung und gesellschaftlichem Fortschritt. Oder anders gesagt: Wer versteht, kann gestalten. Und wer gestalten kann, macht den Unterschied \u2013 im Unternehmen wie dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n

\n

Dies ist ein Gastbeitrag des BAUM-Mitglieds Henkel AG & Co. KGaA<\/strong>.<\/p>\n

Als Corporate Director ESG Reporting, Disclosure and Business Integration ist Uwe Bergmann<\/strong> bei Henkel f\u00fcr die ESG-Berichterstattung, Ratings und den Dialog mit Investoren sowie die strategische Integration von Nachhaltigkeit in Gesch\u00e4ftsprozesse und das Risikomanagement verantwortlich. Seit 2000 arbeitet Uwe Bergmann bei Henkel im Bereich Nachhaltigkeit und hat die Nachhaltigkeitsstrategie, ihre Umsetzung und die Berichterstattung gemeinsam mit den Unternehmensbereichen und Funktionen mitgestaltet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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