Extremwetter wie Hitze, Starkregen oder Stürme sind längst keine abstrakte Bedrohung mehr; sie treten inzwischen auch in Europa und Deutschland immer häufiger und heftiger auf. Der Klimawandel lässt sich nicht mehr allein durch Klimaschutz aufhalten: viele seiner Folgen sind bereits Realität.
Es geht daher nicht mehr nur darum, den Klimawandel zu bekämpfen, sondern sich aktiv an die veränderten Bedingungen anzupassen. Ein aktuelles Faktenpapier von BAUM bündelt, was Unternehmen wissen müssen. Es versteht sich als erste Orientierung und als Ausgangspunkt für die eigene Klimaanpassungsstrategie: welche konkreten Risiken bestehen, wie sich Mitarbeitende und der eigene Standort schützen lassen, welche Werkzeuge und Leitfäden bereits verfügbar sind und welche Förderprogramme dabei unterstützen können.
Beide Seiten der Medaille betrachten
Der Klimawandel lässt sich unterscheiden in Ursachen und Folgen und entsprechend auch die Antworten darauf: Klimaschutz (Mitigation) bekämpft die Ursachen, indem er Treibhausgasemissionen reduziert und die Erderwärmung eindämmt. Klimaanpassung (Adaptation) dagegen bereitet auf die Folgen vor, die bereits eingetreten oder für die Zukunft absehbar sind. Beide Strategien schließen sich nicht aus, sondern ergänzen sich. Ohne Anpassung bleibt jede Klimaschutzanstrengung unvollständig, denn ein Teil der Erderwärmung ist längst nicht mehr vermeidbar. Ziel dieser Anpassung ist Klimaresilienz: die Fähigkeit, Klimafolgen zu verkraften, ohne dass zentrale Strukturen und Funktionen dauerhaft geschädigt werden.
Für Unternehmen lohnt sich der Blick auf beide Seiten dieser Medaille, auch mit Blick auf die Chancen: Studien beziffern die globalen klimabezogenen Geschäftsmöglichkeiten auf ein Vielfaches der Kosten, die ihre Umsetzung verursacht. Wer frühzeitig in Anpassung investiert, sichert sich oft einen Vorsprung, statt später nur auf Schadensbegrenzung zu reagieren. Gleichzeitig zeigt sich auch die Kehrseite deutlich: Steigende Temperaturen verändern Produktionsbedingungen, Extremwetterereignisse unterbrechen Lieferketten und beschädigen Infrastruktur, Hitze beeinträchtigt Wohlbefinden und Arbeitsproduktivität der Belegschaft.
Wer nicht vorsorgt, trägt am Ende die Kosten
Wie hoch die Kosten im Einzelfall ausfallen, hängt entscheidend davon ab, welcher Risikoart ein Unternehmen ausgesetzt ist. Dabei lohnt sich eine weitere Unterscheidung: Klimarisiken für Unternehmen lassen sich in physische und transitorische Risiken einteilen. Transitorische Risiken entstehen durch den gesellschaftlichen und politischen Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft, etwa neue Regulierung oder veränderte Markterwartungen. Physische Risiken dagegen sind unmittelbare Folgen des Klimawandels selbst: akute Ereignisse wie Stürme, Starkregen oder Hitzewellen, aber auch chronische Entwicklungen wie steigende Durchschnittstemperaturen.
Das Faktenpapier konzentriert sich bewusst auf die physischen Risiken, also darauf, was im Unternehmensalltag unmittelbar spürbar wird. Es gibt Antworten auf die Fragen, die sich für Unternehmen daraus ergeben: Wie lassen sich die eigenen Risiken erkennen? Wie schützt man Mitarbeitende und den eigenen Standort? Und welche Werkzeuge und Förderprogramme stehen dafür bereits zur Verfügung?
